用不到一年的時間，用國產設備和國產軟件，就初步建成了一座高標準的智能工廠，實現了智能制造。這是廣東勁勝精密科技股份有限公司總裁、黨支部書記王建，帶領這家民營企業的一支精干開發建設團隊，用無數個日日夜夜換來的成果。

去年3月，王建積極響應政府從“制造大國轉向制造強國”的號召，帶領團隊積極籌備申報并獲得“智能制造試點示范項目”，組建了一支強大的智能制造開發建設團隊。2015年10月項目正式開建以來，王建帶領研發團隊，注重發揮共產黨員的先鋒模范作用，大力倡導創新思維，攻堅克難，不到一年時間便讓智能工廠現雛形，也煉就了一支政治性強、創新力強、戰斗凝聚力強的共產黨員核心研發團隊，為中國工業4.0探索出了一條新路。

響應政府號召 挑戰智能制造

近年來,勁勝精密一直是消費電子領域塑膠件的提供商,為三星等知名巨頭提供產品和服務，保持了多年的快速成長，并于2010年成功在深交所創業板上市，是國內首家在深交所上市的臺資企業。

伴隨著國內人口紅利逐漸減弱，加上勁勝精密以小批量多品種滿足客戶個性化需求的策略，令公司用工成本不斷提高;同時消費電子領域更新迭代加速，一度風靡的塑膠外殼遭冷遇，金屬外殼崛起，這就要求勁勝精密加速產品迭代的速度;再加上        政府發出從“制造大國轉向制造強國”的號召，建設智能工廠的念頭開始在王建心里萌發。

不過，促使王建下決心上馬智能工廠建設的，還是公司經營狀況的急速變化。2014年，勁勝精密最大客戶三星出貨量出現下滑勢頭，當年勁勝精密業績放緩;2015年一季度，公司業績進一步惡化，轉型迫在眉睫。

經過公司內部的探討和市場調研后，以王建為首的管理層，決定響應政府從“制造大國轉向制造強國”的號召，從純粹的制造業向服務型制造業轉型。2015年3月，勁勝精密開始籌備“智能制造試點示范項目”(項目名稱：移動終端金屬加工智能制造新模式)，并于2015年6月被工信部認定為全國46家智能制造示范點之一，隨后又入選2015年國家智能制造專項、東莞市政府“3C行業高速鉆攻加工智能制造示范”項目;2015年10月，該項目正式開建。

“這個項目最大的亮點就是用國產設備和國產軟件。”王建頗為自豪地表示，勁勝用不到一年的時間，初步建成了200臺CNC組成的智能工廠，且用的是國貨，不僅成本較同類進口產品低，更主要的是擁有數據與信息采集、使用安全的優點，對中國制造轉型升級示范意義巨大。

攻堅克難 智能工廠初現雛形

在沒有經驗可借鑒的情況下，勁勝精密上馬的“智能制造試點示范項目”，考驗的不僅僅是錢(項目總投資高達5.3億元)，更是對人的考驗。作為公司總裁兼黨支部書記，有著24年黨齡的王建，親自帶隊組建了一支近百人的精干開發建設團隊，并處處以身作則，發揮共產黨員的先鋒模范作用，大力倡導創新思維，攻堅克難，煉就了一支政治性強、創新力強、戰斗凝聚力強的共產黨員核心研發團隊。

項目建設期間，王建帶領團隊攻克了無數個難題。以品質問題為例，剛開始良率僅40%左右(而手工能達到80%)，王建及整個團隊都憂心忡忡，后來大家一致建議專門成立品質和效率團隊，王建任組長，團隊逐項攻克難題。品質問題中鋁屑殘留是一大難題，大量鋁屑殘留在產品上導致良率非常低，面對這種困難大家并沒退縮而是抱緊在一起商討解決對策，在鉆工機臺里增加吹起簾和在AGV小車上增加清洗機，在這一系列措施實施后良率明顯提升，目前良率達到90%以上。

如今，走進勁勝精密位于東城外經工業園的新廠區，碩大的車間里全是一排排排列整齊的大型CNC和數控機器人，諾大的車間只有少數工人在照管著機器，一個自動化智能工廠初現雛形。據該項目革新工程師於芳萌介紹，以前一個工人管3臺機器，現在能管14臺機器，“整個車間，工人從原來的204人，減少到現在的33人，未來的目標是減少到13人。”

相比勁勝精密原有的工廠，這個智能工廠的目標是生產效率提高20%以上，運營成本降低20%，產品研制周期縮短30%，產品不良品率降低30%，能源利用率提高了15%。目前，該項目申請了5項專利，登記7項軟件著作權，形成6項企業標準草案，正在申請行業標準。

智能工廠的建設成果也獲得了行業和政府的認可。近期，智能制造全國現場會將于該工廠舉行，并在行業內推廣。

對話

廣東勁勝精密科技股份有限公司黨支部書記王建

發揮黨員先鋒示范作用 加速項目建設

記者：在勁勝精密“智能制造試點示范項目”建設過程中，您是如何發揮黨員的先鋒模范作用呢?

王建：我是一個老黨員了，1992年就入黨了，這些年雖然在經營企業，但黨性要求時時喚醒我的歷史使命感和企業榮譽感。這個示范項目，對于公司意義重大，是公司戰略轉型的重要抓手，因此項目立項后，我們就從戰略高度的角度，由我親自掛帥，公司總裁辦主任牽頭，精心挑選了一批人組建了團隊。